集團戰略

公司提出“精品化、成套化、智能化和服務化”的四化戰略。煤機板塊，公司提出了配件戰略，把部件做成產品，把產品做成品牌。 
精品化：
  1. 產品的精品化。不斷提升產品設計水平、工藝水平和檢測手段，進一步提高產品的質量水平，把部件做成精品；
  2. 生產工藝及裝備的精品化。不斷優化提升生產工藝，加快數控化裝備改造，逐步提升企業自動化生產裝備水平。
成套化：
1、產品的成套化，形成了大型設備配套能力，實現裝備成套一體；
2、整套技術的成套化，可以根據用戶的需求，提供整體生產以及車間物流自動化改造等成套技術方案。
智能化：
  1. 通過生產設備的智能化改造，實現生產制造過程的智能化；
  2. 通過智能化賦能，賦予產品智能化的功能，實現煤機產品的智能化升級。
服務化：
1、產品銷售前期、中期、后期的服務——傳統的產品服務；
2、新的商業模式轉變，利用企業技術、資金及管理等方面優勢，開展車間物流自動化改造、智能運維服務等形式的服務化業務，使企業逐步從普通的機械制造業向現代化的機械制造與服務業轉型。