企業文化
1. 齒輪圖形表示集團產業為制造業，又為C的形狀表示“中國(CHINA)”的第一個字母，表明公司爭做中國最優秀機械制造商的決心；
2. S、K表示山東礦機“山”“礦”的第一個拼音字母；
3. 1955表示建廠于1955年，50余年的老廠，以(yi)增加歷史感；
4. 齒輪與(yu)SK的(de)共同(tong)體，寓意山(shan)東礦機集團將(jiang)以制造(zao)業(ye)為主，不(bu)斷帶動集團向前(qian)發展。
企 業 文 化：
以“新集體主義”為核心的企業文化
“新集體主義”它既迥異于歷史上曾經有過的“大集體”，也不是簡單的一個工作團隊。它以人才與資本的融合為企業發展的根本，以精神、物質獎勵措施為激勵，以緊密結合的社會勞動關系結構為特征，本質就是建立以人才為核心的新型勞資關系，由 “人人”的集體主義轉到以“人才”為中心的“新集體主義”。在倡導團結協作、互助互愛、社會責任的同時，企業從收入到職權再到社會地位向技術型人才和管理型人才傾斜，充分體現人才治企的理念：
“把企業建成職業經理人搖籃”的理念，為廣大員工創建人盡其才的寬松環境，使企業各級負責人權利到位、思想解放、責任明確，從而激發管理人員的創業欲望，使個人潛能得以最大限度的發揮。
這種先進的文化理念體現在管理體制和具體實踐上，就是創造性地建立“三個平臺”，即：
董事會決策平臺。確立由董事會持大股，使公司資產與董事會個人資產融為一體，董事會成員建立了與企業生存發展血肉相連的關系。
以分廠為單位的執行平臺。以產品分工構建的分廠是總公司生產經營的業務主體，為了充分調動他們的創新精神，增添發展動力，對分廠進行了不同類型的配套改革，主要是放權管理，形成了公司第二層管理平臺。
由班組長和機臺負責人組成的基層平臺。公司以工序、機臺為管理單位，提高了企業最基本生產單元的積極性。
三個平臺的建立，形成了發動機聯動效應。由過去廠長是發動機，員工是齒輪的被動生產運營模式，形成了不同層面的發動機，使勞動生產率得到了大幅提高。
“重誠守信、顧客第一；創新改進，質量第一”的管理理念，即：
誠實(shi)是(shi)做人(ren)之本，守信是(shi)立(li)事之根；以誠感人(ren)者，人(ren)亦以誠而(er)應。“以客(ke)為尊，滿意之上”，實(shi)現顧(gu)客(ke)利益的最(zui)大化。創(chuang)新(xin)(xin)和改(gai)進是(shi)我(wo)們企業發(fa)展進步的不竭(jie)動(dong)力，在繼承和發(fa)揚優良傳統(tong)的基礎上，我(wo)們將大膽(dan)創(chuang)新(xin)(xin)，不斷改(gai)進，樹立(li)新(xin)(xin)觀念，創(chuang)造(zao)新(xin)(xin)市場，實(shi)現新(xin)(xin)突破。以質(zhi)(zhi)量(liang)求生存，“質(zhi)(zhi)量(liang)第一”是(shi)企業發(fa)展的根本。
一個搖籃——職業經理人搖籃：
按照公司內部的管理結構體制，將日常管理權力充分的下放到各制造部、分廠負責人，并讓職工有充分的發揮空間，使培養出的員工和管理者都具有良好的決策意識。給負責人以最大的決策管理空間，培養大批職業經理人，讓山東礦機集團成為培養職業經理人的搖籃。
一個理論——齒輪鏈動理論：決策層、執行層、操作層
（1） 主動輪——決策層。決策層，從整個公司講，是公司董事會；保證決策層的先進完整以及決策的正確性就是保證公司的正確發展方向，確保公司戰略目標的實現；
（2） 鏈動輪——執行層。執行層，是對決策層所做出的戰略決策進行目標分解，在確保對制定的戰略目標完全理解的情形下編制詳細的實施計劃，并付諸實施；監督實施情況，及時反饋實施狀態，保證決策層對信息的適時把握，這一層次起著承上啟下的橋梁作用，并肩負著公司戰略的貫徹實施；
（3） 助動輪——操作層。操作層，是公司戰略決策的具體實施者，這一層次不僅對公司執行層的計劃進行實施，還要保證對實施過程中出現的問題及時上報，從而推動公司戰略的改進和完善。
企業使命和愿景：
體制創新與(yu)技(ji)術創新相結合，充分(fen)發(fa)(fa)揮比較優勢，探索(suo)出建立中(zhong)國(guo)新一代機(ji)(ji)械制造(zao)服(fu)務企業的(de)管理、發(fa)(fa)展與(yu)競爭模式，做中(zhong)國(guo)最(zui)優秀的(de)機(ji)(ji)械制造(zao)與(yu)服(fu)務商。